Jaarverslag 2022

Jaarverslag BNL (Ben-Nyoh Liberia), 2022

Inleiding

Het jaar 2022 is een bewogen jaar geweest. De belangrijkste gebeurtenis is wel het besluit om (tijdelijk) ons support op te schorten vanwege misstanden onder het leidinggevend personeel. Hierop zal ik in het verdere van het verslag nader ingaan.

Ons doel

Ons doel is nog steeds dat de lokale mensen (Bassa stam) onafhankelijk de post leren runnen. Het gaat om een kliniek, school en kerk. Van meet af aan (december 2008) hebben we duidelijk gemaakt dat zij het zelf zijn die uiteindelijk verantwoordelijkheid voor het werk moeten gaan dragen. Wij zouden hen helpen om naar die zelfstandigheid toe te groeien. Hiervoor zouden we ons best doen om de nodige fondsen te werven en hen met raad en daad bij te staan. De einddatum hebben we gesteld op eind 2025. 

In januari/februari heb ik voor een aantal weken de post bezocht. Naast twee trainingen die ik voor de Jethro Foundation heb gedaan heb ik de post kunnen observeren. Met Ben, de algemeen directeur, ben ik begonnen de post te inspecteren. Meteen viel mij op dat het terrein en de plantages niet goed werden onderhouden. De mensen zijn erg aardig en zorgden goed voor me, maar onderhoud is en blijft een punt van aandacht. Uit de diverse gesprekken maakte ik op dat er onderling strubbelingen waren. Dit deed me besluiten alle verantwoordelijken bij elkaar te roepen voor een brainstormsessie met als onderwerp: ‘Hoe denken jullie de eindstreep in 2025 te halen qua zelfstandigheid’. Hieruit kreeg ik veel goede maar gewenste antwoorden. Naarmate de tijd verstreek werd me steeds meer duidelijk dat er weinig besef was van het nemen van verantwoordelijkheid. Daarop heb ik weer een bijeenkomst gehouden waar in ik heel duidelijk ben geweest en afspraken heb gemaakt omtrent de te regelen zaken. Mochten ze ook nu weer falen in het vervullen van hun taak, dan zou ik met onze stichting overwegen het support op te schorten. In overleg met de stichting (Ben-Nyoh Liberia) hebben we een ultimatum vast gesteld. In september 2022 zouden op verschillende punten verbeteringen zichtbaar moeten zijn.

Plantages

Er zijn twee plantages gaande waarvoor maandelijkse een bedrag overgemaakt wordt om die te onder houden. De rubberplantage gaat goed en wordt onderhouden door de toenmalige directeur Ben 

De tijd zou zijn aangebroken om wat rubber af te tappen, wat nog niet is gebeurd. Dit moet dus wel binnenkort de aandacht krijgen. De kokosnootplantage is (nog)niet van de grond gekomen. Dit is een van de redenen voor het tijdelijk stoppen van ons support. De school directeur zou dit ter hand nemen.

Medisch werk

De kliniek draait nog steeds met lokaal personeel. De verpleegkundige en verloskundige zijn degenen die de verantwoordelijkheid hebben voor het medische werk. Nog steeds vervult onze kliniek een essentiële functie voor de hele regio.

In maart dat jaar kreeg de algemeen directeur het vermoeden dat de geldstroom niet verliep als werd aangenomen. Bij ons weten werd het geld al dagelijks afgedragen aan de kascommissie. We hadden vertrouwen in het leidinggevend personeel, maar dat vertrouwen bleek helaas niet terecht. Toen er consequenter dagelijks het verdiende geld werd geïnd, bleek er in plaats van een te kort een overschot te bestaan. Hieruit konden ze nu zelf de medicijnen betalen. Deze trend heeft zich verder dat jaar doorgezet.

Via het Antonius ontwikkelingsfonds konden we een, zoals dat heet, ‘After Delivery House’ realiseren. Hier kunnen kraamvrouwen worden opgevangen kort na de bevalling. Zo hoeven zij niet direct terug de bush in te gaan naar hun dorp. Zij hebben daar de mogelijkheid wat bij te komen en instructie te ontvangen.

De school

Zoals gezegd liet de schooldirecteur het wat de plantage betreft afweten. Maar ook op het gebied van leidinggeven aan de school bleek er het een en ander aan te schorten. Plannen om een nieuw schoollokaal te beginnen kwam niet van de grond. Ook gelden voor andere zaken als het maken van schoolbanken en aankoop lesmateriaal was onduidelijk. Ook nu weer werd dit later pas meer duidelijk te meer daar deze directeur goed was begonnen en ons vertrouwen had.

De kerk

Het kerkbezoek liep terug gedurende het jaar. De pastor was ziek en is, in september ’21, met succes aan struma geopereerd door een medisch team van Mercy Ships. We zijn er van uitgegaan dat zijn ziekzijn mede de oorzaak is geweest van zwak leiderschap. Tijdens mijn bezoek, bleek hij ook actiever deel te nemen aan de vergaderingen en de leiding van de kerk beter ter hand te nemen. De praktijk moet het verder uitwijzen.

Grote schoonmaak in het missiehuis

Ik heb de gelegenheid van mijn bezoek te baat genomen om het een en ander op te ruimen/schoon te maken, cq. te herstellen. In de papier doos bleek de familie muis zijn intrede te hebben gedaan. Helaas moest ik het familie geluk verstoren om de rest van het papier te redden.

Cadeautjes

De op de onderstaande foto afgebeelde vrouw heeft zo’n 40 viskorfjes gemaakt waarvoor zij een geldbedrag heeft gekregen waarmee zij al haar schulden kon aflossen. Zij was daar erg blij om. Wij gebruiken deze korfjes als een cadeautje in Nederland.